時代出版：我們賣的是故事(shì)

　　故事(shì)要不斷嫁接
　　“文化産業(yè)并不虛，如果說工(gōng)業(yè)賣的是産品，那麽文化産業(yè)賣的就(jiù)是故事(shì)。”王亞非這麽說。
　　他進一(yī)步指出，文化産業(yè)的盈利點有很多(duō)。“文化之所以是産業(yè)，就(jiù)是把文化很多(duō)的創作内容表現出來，用不同的載體向消費(fèi)者傳播。什麽聲音(yīn)都可能(néng)有，但某一(yī)個(gè)聲音(yīn)加上(shàng)創意就(jiù)會(huì)成為(wèi)多(duō)種聲音(yīn)。文化産業(yè)屬于一(yī)次投入多(duō)次産出，故事(shì)可以不斷地發散。比如，圖書可以嫁接到(dào)影視、動漫、數字，一(yī)本書可以賣N次，所以有時一(yī)個(gè)故事(shì)可以創造一(yī)個(gè)城(chéng)市(shì)，或者一(yī)個(gè)産業(yè)鏈，或者創造一(yī)個(gè)消費(fèi)群體。”
　　王亞非認為(wèi)，現在黨中央重視文化産業(yè)，很多(duō)人大代表、政協委員(yuán)都很重視文化産業(yè)，因此，現在的環境對文化産業(yè)來講就(jiù)是一(yī)個(gè)春天。有這麽一(yī)個(gè)春天，從(cóng)事(shì)文化産業(yè)和文化創作的很多(duō)從(cóng)業(yè)者就(jiù)會(huì)找到(dào)機(jī)會(huì)，就(jiù)會(huì)找到(dào)市(shì)場。具體到(dào)出版社方面，他覺得重點還(hái)是在激發活力上(shàng)。“出版社原來都是傳統的，都是事(shì)業(yè)體制、計劃經濟，可能(néng)有一(yī)些保護政策，拿來稿子，書可能(néng)沒有下(xià)多(duō)少工(gōng)夫去創作、開(kāi)發、編輯。這個(gè)市(shì)場活躍以後，需求量越來越大，各種各樣的心态都出來了。你必須廣泛地接觸作者，廣泛地聽取讀(dú)者意見(jiàn)，編輯要很快跟各種載體進行多(duō)方面對接。另外，由于融資的力量比較大，渠道比較多(duō)，有這麽多(duō)資金，有這麽多(duō)機(jī)會(huì)，你要不斷的開(kāi)發。你今天投入了，是不是讓這本書每天或者每年(nián)都在産出，不斷地重版，不斷創造價值，這種圖書是不是可以嫁接到(dào)别的文化載體上(shàng)，影視、演藝，包括主題公園等等，玩具、禮品、收藏、藝術(shù)拍賣都可以進去。你的故事(shì)要不斷地做嫁接，要開(kāi)發、整合、挖掘、提高(gāo)。”他提出，做文化要有商人的腦(nǎo)子，同時也要有社會(huì)的責任感。
　　随後，他舉了一(yī)個(gè)更具體的例子。“比如我們很多(duō)出版社做了五、六十年(nián)的圖書，這些圖書裡(lǐ)的故事(shì)、資料、史料，我們就(jiù)不斷地做成電(diàn)子版，原來沒有電(diàn)子版的做成電(diàn)子版放(fàng)到(dào)手機(jī)上(shàng)，或者互聯網的閱讀(dú)，現在甚至視頻、音(yīn)頻都有，而且可以點播互動。我們已經有3G互動産品，上(shàng)線了50多(duō)種，通(tōng)過蘋果和安卓系統都做了很多(duō)工(gōng)作，下(xià)一(yī)步再改編一(yī)下(xià)，可以有英國(guó)版、德文版，然後我們再交易出去進行銷售。我們把原來故事(shì)比較好的老的圖書重新改編成電(diàn)視劇和電(diàn)影。”他認為(wèi)，文化産業(yè)大發展并不是掙大錢(qián)、花大錢(qián)，而是應該花工(gōng)夫做好你的作品，做好你的渠道，做好你的戰略重組，做好你的市(shì)場組合。

　　多(duō)元業(yè)務相(xiàng)輔相(xiàng)成
　　安徽出版集團有一(yī)大特色，就(jiù)是多(duō)元化運營十分突出。在安徽出版自(zì)己的業(yè)務結構圖中，除了時代出版(600551,股吧(ba))作為(wèi)承載集團主業(yè)的上(shàng)市(shì)公司，還(hái)有華文外貿等從(cóng)事(shì)商貿的企業(yè)。此外，集團還(hái)收購了一(yī)家國(guó)有醫(yī)藥公司，同時還(hái)擁有酒店、地産、物(wù)流、報(bào)業(yè)、旅遊等多(duō)個(gè)平台。即便是上(shàng)市(shì)公司的部分，其新聞出版業(yè)務的占比也僅為(wèi)44.52%（據2012年(nián)中報(bào)）。這樣廣泛的多(duō)元化運營，是不務正業(yè)嗎(ma)？
　　“多(duō)元化方面，我這兒有幾點考慮。首先，文化産業(yè)本身是掙錢(qián)的，但它的盈利是‘三年(nián)不開(kāi)張，開(kāi)張吃(chī)三年(nián)’的模式。而成立了集團，有了上(shàng)市(shì)公司，就(jiù)會(huì)對我們每年(nián)的業(yè)績有要求，那麽我就(jiù)需要一(yī)些多(duō)元化運營來支持主業(yè)的發展；其次，這些産業(yè)并不是我們生(shēng)拉硬拽過來的，我們本身已經積累了很多(duō)資源，隻是把資本和這些資源進行對接。而且，集團發展過程中，有些人可能(néng)不再适應主業(yè)的發展，那我們需要一(yī)些其他的産業(yè)去解決人員(yuán)安排的問題。”王亞非認真地解釋道。
　　“多(duō)元化運營和我們的主業(yè)是相(xiàng)輔相(xiàng)成的。”安徽出版集團一(yī)位相(xiàng)關人士對此也表示認同，“輔業(yè)本身是可以反哺主業(yè)的，主業(yè)也能(néng)為(wèi)輔業(yè)服務。”他解釋說，集團收購的醫(yī)藥企業(yè)，每年(nián)很多(duō)包裝印刷的業(yè)務就(jiù)交給自(zì)己的企業(yè)來完成，印刷業(yè)務得以增長(cháng)，公司的酒店也能(néng)通(tōng)過展示廳來幫助展示主業(yè)出版的圖書；而反過來，由于主業(yè)能(néng)夠提供穩定的現金流，公司也具備品牌知名度，再對外收購時，也更容易獲得信任。

　　利潤增長(cháng)持續穩健
　　時代出版的業(yè)績表現頗為(wèi)不錯(cuò)，據2012年(nián)三季報(bào)，時代出版去年(nián)前三季度的主營業(yè)務收入為(wèi)21.09億元，同比增長(cháng)了26.06%，淨利潤為(wèi)2.33億元，同比增長(cháng)了11.57%。“我們主業(yè)增長(cháng)挺好的，沒什麽問題。”上(shàng)述出版集團相(xiàng)關人士告訴記者。為(wèi)了弄清楚一(yī)些疑惑，記者進一(yī)步和他進行了交流。
　　問：教材教輔這方面的業(yè)務，是我們的主要利潤來源。我想問一(yī)下(xià)，循環教材使用等變革會(huì)影響我們的增長(cháng)嗎(ma)？
　　答：循環教材使用這些，占比是很小(xiǎo)的。因為(wèi)很多(duō)問題，是教材循環使用解決不了的問題，比如說衛生(shēng)、教材内容變更等等。總的來說，教材教輔這一(yī)塊的利潤相(xiàng)對來說還(hái)是比較穩定的。
　　問：電(diàn)子出版物(wù)現在很流行，會(huì)沖擊我們的出版業(yè)務嗎(ma)？
　　答：影響不大，或者說非常小(xiǎo)。手機(jī)電(diàn)子書這些，目前能(néng)夠提供的是一(yī)種淺閱讀(dú)，或者說碎片式閱讀(dú)，人們不會(huì)通(tōng)過這種方式去閱讀(dú)大部頭文章；一(yī)些原創文學網站，提供的也主要是一(yī)些娛樂性較強的小(xiǎo)說等電(diàn)子讀(dú)物(wù)。而且，從(cóng)閱讀(dú)習慣上(shàng)來說，目前人們還(hái)是習慣去閱讀(dú)紙(zhǐ)質的書籍。